洗车美容套餐卡提成怎么算 洗车美容套餐卡提成怎么算的
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汽车美容装潢美容工,洗车工,,机修工如何提提成
车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。
一，底薪加提成。实习 底薪800 转正 底薪1000 高级 底薪1200（入职1年以上）提成，施工提成 10% 也可分给销售一部分二，无底薪，只有提成洗车提成 5元美容项目提成40%三，固定底薪，无提成。目前全国大多数城市都是底薪加提成，建议最好不要使用直接底薪，不利于激励员工。
到手是基本工资+提成（合同中的提成给出的百分比）+奖金。提成是在被聘用时交换合同上上面的数值决定的，应按照公司规定详细划分。要知道工资收入分配作为主要调节手段之一，一般在公司文件中会有提成分配的相关文件。提成分被可以调动业务骨干人员（主修）和初级人员（学员学徒）的工作效率。
汽车美容提成一般由洗车提成+项目提成。先把洗车每台车提成和各项目每台次提成规则定出啦，计算出总提成。比如你门店有9个人，分两组，主管一个，组长（技师）2个，各组3个技工。该月总提成5000元。先割50%给2500元给主管组长。2500中50%1250为主管提成，1250根据两组组长表现均分。
有四个汽车美容技师该怎样分配提成
1、汽车美容提成一般由洗车提成+项目提成。先把洗车每台车提成和各项目每台次提成规则定出啦，计算出总提成。比如你门店有9个人，分两组，主管一个，组长（技师）2个，各组3个技工。该月总提成5000元。先割50%给2500元给主管组长。2500中50%1250为主管提成，1250根据两组组长表现均分。
2、提成计算方法：产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率 （2）精品及养护类产品（非通用产品）提成 精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按6%，车间安装为4%； 精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于8折，按8折销售的精品不计提成。
3、一，底薪加提成。实习 底薪800 转正 底薪1000 高级 底薪1200（入职1年以上）提成，施工提成 10% 也可分给销售一部分二，无底薪，只有提成洗车提成 5元美容项目提成40%三，固定底薪，无提成。目前全国大多数城市都是底薪加提成，建议最好不要使用直接底薪，不利于激励员工。
4、一，如果你是老板，很简单的，你先记好员工工资多少，再加上实际业务量比如你给你的员工定的工资为每月2000块，其中底薪是800，那么其他另外1200要全从你的个月所有的项目营业额中按比列支出了。
5、分店面的 ，有的美容店提成高，有的偏低。全部加起来3500——7000左右。
6、聘用技师的待遇，底薪加提成，就是根据你所做业务的提成，按百分比加上底薪。店长的话就是所有员工的业绩再提一部分给店长。
汽车美容店工资提成
1、一，底薪加提成。实习 底薪800 转正 底薪1000 高级 底薪1200（入职1年以上）提成，施工提成 10% 也可分给销售一部分二，无底薪，只有提成洗车提成 5元美容项目提成40%三，固定底薪，无提成。目前全国大多数城市都是底薪加提成，建议最好不要使用直接底薪，不利于激励员工。
2、一，如果你是老板，很简单的，你先记好员工工资多少，再加上实际业务量比如你给你的员工定的工资为每月2000块，其中底薪是800，那么其他另外1200要全从你的个月所有的项目营业额中按比列支出了。
3、计算出总提成。比如你门店有9个人，分两组，主管一个，组长（技师）2个，各组3个技工。该月总提成5000元。先割50%给2500元给主管组长。2500中50%1250为主管提成，1250根据两组组长表现均分。
求汽车美容店洗车工与美容技师的提成方案
1、一，底薪加提成。实习 底薪800 转正 底薪1000 高级 底薪1200（入职1年以上）提成，施工提成 10% 也可分给销售一部分二，无底薪，只有提成洗车提成 5元美容项目提成40%三，固定底薪，无提成。目前全国大多数城市都是底薪加提成，建议最好不要使用直接底薪，不利于激励员工。
2、汽车美容提成一般由洗车提成+项目提成。先把洗车每台车提成和各项目每台次提成规则定出啦，计算出总提成。比如你门店有9个人，分两组，主管一个，组长（技师）2个，各组3个技工。该月总提成5000元。先割50%给2500元给主管组长。2500中50%1250为主管提成，1250根据两组组长表现均分。
3、大多数普通洗车工人每个月的收入在2000元到3000元之间。中小型洗车行洗车工人的提成是每辆五毛钱左右，保底工资1500元左右，按照每天每人洗40辆车计算，每月共计2000多元。
4、底薪加提成制；比如2000的底薪 然后没台车 洗车提成2元 打蜡抛光洗内饰镀金 这些项目按项目价格的百分比给他们 比如打蜡300元一次 推销百分之5 操作百分之之类的 这种制度可以让员工更加积极的做事去跟客户沟通项目。2底薪3000元一个月，加每个月盈利。
5、一，如果你是老板，很简单的，你先记好员工工资多少，再加上实际业务量比如你给你的员工定的工资为每月2000块，其中底薪是800，那么其他另外1200要全从你的个月所有的项目营业额中按比列支出了。
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